Alat ukur yang paling banyak digunakan dalam dunia usaha saat ini adalah SWOT dan Balanced Scorecard. Freddy Rangkuti menggabungkan dua model tersebut menjadi kekuatan baru yang berdampak sangat dashyat terhadap strategi dan kinerja perusahaan. Penggunaan kedua alat ukur ini secara sinergis akan menghasilkan kecepatan dan kemudahan dalam memantau dan mengendalikan jalannya suatu bisnis. Dal…
Business plan merupakan salah satu pedoman untuk memahami bisnis yang sedang atau akan anda jalankan. Freddy Rangkuti akan membantu anda menyusun rencana bisnis yang cermat, termasuk mengetahui strategi, targetting di tengah-tengah ketatnya persaingan. Ia menunjukkan bahwa untuk memenangkan persaingan, perubahan situasi pasar dapat kita hadapi dengan rencana pemasaran, rencana manajemen keuanga…
Dari segi ekonomi, pajak merupakan pemindahan sumber daya dari sektor privat (perusahaan) ke sektor publik. Pemindahan sumber daya tersebut akan memengaruhi daya beli (purchasing power) atau kemampuan belanja (spending power) dari sektor privat. Agar tidak terjadi gangguan yang serius terhadap jalannya perusahaan, pemenuhan kewajiban perpajakan harus dikelola dengan baik. Oleh karena itu, setia…
Manajemen Biaya : Penekanan Strategis 5E menjelaskan secara rinci tentang penggunaan penekanan strategis untuk menghubungkan konsep dan prosedur yang dipelajari oleh mahasiswa di kelas dan penerapannya di dunia kerja, sehingga informasi biaya menjadi sesuatu yang relevan bagi mereka. Dengan demikian, mahasiswa dapat lebih memahami peran informasi biaya dalam keberhasilan sebuah organisasi dan m…
Kurikulum esensinya adalah program. Kurikulum harus merefleksikan masalah-masalah pokok dan mendasar menyangkut perkembangan pendidikan nasional. Program yang disusun dengan baik pulu. Karena itu dapatlah dikatakan kurikulum termasuk kajian strategis. Dalam konteks pendidikan nasional, kurikulum menjadi alat untuk memudahkan pencapain tujuan yang diharapkan. Semua ahli kependidikan menyadari ba…
Buku ini adalah kisah tentang sebuah perusahan melewati krisis eksistensi yang harus menemukan jalannya untuk merebut “mantel kepemimpinan”. Bagaimana sang pemilik perusahaan yang arogan bertahan untuk tetap berada di posisi puncak perusahan video game dunia di tengah posisinya yang sebentar lagi memasuki masa pensiun. Editor’s Note Sebuah bacaan menarik bagi mereka yang pernah tumb…
Tahun pertama : 85% Tahun keenam : 47% Tahun kedua : 70% Tahun Ketujuh : 44% Tahun ketiga : 62% Tahun kedelapan : 41% Tahun keempat : 55% Tahun kesembian : 38% Tahun kelima : 50% Tahun kesepuluh : 35% *Hasil survey rata-rata usaha bisnis yang bertahan. Oleh Rhonda Abrahams, pemerhati UKM Berdasarkan statistik dia…